為什么工資漲的很慢？因為你只能“賣(mài)時(shí)間”。畢業(yè)后，每個(gè)人的收入差距拉大有四個(gè)階段，最致命的是第二個(gè)階段。
1.差距是暫時(shí)的？還是會(huì )越來(lái)越大？
你有沒(méi)有很長(cháng)一段時(shí)間不敢看朋友圈？
彼得在工作中總是向你借錢(qián)，他最近買(mǎi)了房子。為了逃避命令而去洗手間的安迪正在進(jìn)行為期15天的歐洲之旅。曾經(jīng)被你罵成項的小李，現在是百萬(wàn)粉絲的大V；導演退下來(lái)的“胖子劉”居然進(jìn)了阿里...
不知道從哪一天開(kāi)始，曾經(jīng)傻傻在一起的同學(xué)，收入差距一點(diǎn)一點(diǎn)的拉大，漸漸的，連眼前人的背影都看不到了。
畢業(yè)后你們的收入差距是如何一步步拉大的？
但是你要有信心，這只是暫時(shí)的，因為真正的差距不是你不敢看朋友圈，而是你打開(kāi)朋友圈也無(wú)所謂。
這一切是怎么發(fā)生的？
2.畢業(yè)前兩年:“職業(yè)化”拉大了30%的差距
職業(yè)化，這是新人向專(zhuān)業(yè)人士轉變的第一步，差距就從這里開(kāi)始。
有人在許昌直聘上吐槽，一個(gè)負責系統運維的職場(chǎng)新人，抱怨老板不考慮員工感受，新系統更新總是半夜12點(diǎn)；無(wú)論是洗澡還是打電話(huà)，出門(mén)都要隨身帶著(zhù)筆記本。第一反應不是穿衣服，而是上網(wǎng)。
后面的回復更精彩，一個(gè)老程序員鳥(niǎo)，提供一個(gè)視覺(jué)感很大的記憶:
在股市暴跌的那一年，巨大的交易量讓證券營(yíng)業(yè)部的系統崩潰了。運維部門(mén)全部出動(dòng)，一半人緊急搶修。另一半呢？奮力抵住辦公室大門(mén)，阻止門(mén)外拿著(zhù)板凳的憤怒股東沖進(jìn)來(lái)。
事后老板安慰他們說(shuō):“你們覺(jué)得委屈，銷(xiāo)售經(jīng)理被打成腦震蕩了。你會(huì )跟誰(shuí)談？”你責怪那些投資者？人們每分鐘損失幾十萬(wàn)美元。聽(tīng)說(shuō)還有人透支兩三次，欠營(yíng)業(yè)部幾十萬(wàn)。
所謂專(zhuān)業(yè)化，就是站在專(zhuān)業(yè)角色的立場(chǎng)上，重塑自我，了解合作伙伴，考慮客戶(hù)心理，而不是站在個(gè)人的立場(chǎng)上看問(wèn)題。
現在的學(xué)校教育越來(lái)越崇尚個(gè)性，所以很多人一進(jìn)入職場(chǎng)就被蒙蔽了。本質(zhì)上，公司制度是集權的。領(lǐng)導是大大小小的獨裁者，員工首先是專(zhuān)業(yè)的執行者，這樣才能保證高效率。
但是，工作的前兩年，大家都是在起薪點(diǎn)“起步”的。你的“職業(yè)化”早就變了，最多的時(shí)候差距30%。很多人沒(méi)注意。
但這一關(guān)并不扎實(shí)，下一關(guān)“技能型”會(huì )吃大虧，埋下日后差距的隱患。
3.畢業(yè)后三五年:“熟練”差距翻倍。
不能“熟練”的知識和能力，是不能變成工資單上的數字的。
一位體育記者在介紹自己的工作經(jīng)驗時(shí)說(shuō):“采訪(fǎng)一個(gè)賽事，到達場(chǎng)地，不要急著(zhù)找人采訪(fǎng)。你必須找到廁所，以消除最不可預測的風(fēng)險?！?/span>
一個(gè)都市報的老編輯對新編輯說(shuō)，我不知道你在這個(gè)行業(yè)能有多高，但是能呆多久就看你正常的寫(xiě)作速度了。
專(zhuān)業(yè)投資者和業(yè)余投資者最大的區別不是預測趨勢的能力，而是前者只能做他能做的，而后者三天不做就扛不住。
即使是專(zhuān)業(yè)的詐騙犯也知道，第一步不是騙人，而是用弱智的消息篩選出容易上當的傻子。
工作的前兩年，你加班到天亮，工作的結果竟然是一堆沒(méi)用的垃圾。領(lǐng)導不得不安慰你。誰(shuí)告訴你是拿底薪的新人？
但是如果你想讓你的工資每年增長(cháng)30-50%，你必須讓你產(chǎn)出的價(jià)值大于你付出的成本。
唯一的保證就是“知識和技能”。
每個(gè)人的工作都可以分為“可重復的經(jīng)歷”和“不可重復的挑戰”。
“知識技能化”的第一步，就是通過(guò)大量的“刻意訓練”，總結出一套適合自己的方法，讓自己的工作在“可重復的經(jīng)驗”部分更有效率，就像以前老江湖總結的經(jīng)驗一樣。
第二步，解決“不可重復挑戰”的問(wèn)題。
在《字帖》中，廣告大師西蒙·迪克特茨(Simon Dictetts)講述了一個(gè)發(fā)生在他創(chuàng )業(yè)后不久的故事:
那天，他把憋了好幾天的文案大招給了老板，老板先是表?yè)P了他，然后給了他一個(gè)“吸取這寶貴一課的時(shí)刻”:
“這個(gè)廣告可能會(huì )成為一個(gè)偉大的廣告。你現在寫(xiě)的每一個(gè)字都會(huì )伴隨你一生。找準基調，持之以恒?！涀?，一旦這個(gè)廣告被印出來(lái)，你就不能再做任何改動(dòng)了?！?/span>
這也是他廣告生涯中第一個(gè)代表作誕生的時(shí)刻。
一個(gè)廣告人的“杰作”，就是下次你跳槽的時(shí)候，你可以對對方說(shuō):你知道那個(gè)“好吃”的廣告嗎？我寫(xiě)的。那你可以要求比現在高50%的工資。
這就是職場(chǎng)第二階段拉大差距的秘訣:穩定你的產(chǎn)出，抓緊多余的時(shí)間，把你已經(jīng)做到90分的工作提升到100分。
在這個(gè)階段，你工資的下限是穩定產(chǎn)出的價(jià)值，上限是做100分工作的價(jià)值。
這個(gè)階段的加薪來(lái)自于知識和技能帶來(lái)的紅利。如果做的好，至少可以和平均水平差距一倍。
但是，大部分職場(chǎng)人都會(huì )止步于這個(gè)階段。如果他們想工作五年，工資能持續高增長(cháng)，就不得不依靠第三個(gè)階段:居間。
4.畢業(yè)后五到十年:居間程度決定了三到五倍的差距。
技能就是“賣(mài)時(shí)間”，所謂高薪就是單位時(shí)間創(chuàng )造的高價(jià)值。
但是，一個(gè)人即使每天加班，工作時(shí)間也就十個(gè)小時(shí)，瓶頸很快就會(huì )出現。如果你想再漲工資，你得玩你的時(shí)間。
在技術(shù)人員的世界里，有一個(gè)奇怪的定理——只有技術(shù)平平的人才能領(lǐng)導一堆技術(shù)巨人。
很好理解，因為這個(gè)技術(shù)平平的人是他們當中唯一一個(gè)能和公司其他部門(mén)打交道的人，也是唯一一個(gè)能做非技術(shù)思維的人。
在現代社會(huì )中，“企業(yè)”是基本的管理結構。為什么要一大群人在一個(gè)辦公室辦公，而不是像以前的工匠那樣一個(gè)人工作？
肯定是因為1+1>2。
1+1不會(huì )憑空大于2?！熬娱g”就是把人的工作整合起來(lái)，其實(shí)就是一個(gè)“時(shí)間批發(fā)”的工作。買(mǎi)下屬的時(shí)間，融入團隊工作，用1+1>2的效果，再賣(mài)給公司。工資是中間的差價(jià)。
所以作為管理者，能力體現在對下屬工作的協(xié)調上，而不是你的水平有多高。能夠“領(lǐng)導一個(gè)門(mén)外漢”不是對領(lǐng)導者的貶低，而是對管理者的基本要求。
薪酬最大化，最好的辦法是整合更多的人，但如果整合更多的人，“批發(fā)時(shí)間”是不夠的，要建立“時(shí)間的多層次營(yíng)銷(xiāo)體系”，對下一級的管理者進(jìn)行管理。
這時(shí)候除了協(xié)調分配這些基本動(dòng)作，還要知道如何激勵員工，如何幫助員工規劃職業(yè)生涯，如何建立晉升制度等等。
但近年來(lái)，“公司界限”開(kāi)始被打破，于是“居間”的另一個(gè)方向就是做“知識大V”，這是一個(gè)“時(shí)間復制”的工作，可以大大突破公司規模的限制。這是一個(gè)很大的話(huà)題，我就不展開(kāi)了。
“居間”的程度取決于你整合了多少資源，復制了多少份時(shí)間。但是，它也有一個(gè)上限。
這就是第四階段的職業(yè)瓶頸——個(gè)人價(jià)值觀(guān)。
5.畢業(yè)十幾年:價(jià)值觀(guān)造成十倍或百倍的距離。
一個(gè)企業(yè)的創(chuàng )始人和他的高管團隊產(chǎn)生了分歧，因為創(chuàng )始人想在公司成立一個(gè)醫療團隊，為所有高管及其家屬服務(wù)。
管理者問(wèn)，為什么不用第三方服務(wù)機構？既經(jīng)濟又高效。
但創(chuàng )始人堅持建立自己的團隊。他認為金錢(qián)在健康面前什么都不是。當然，員工和外部團隊的盡職程度是不一樣的。
創(chuàng )始人的話(huà)不一定對，員工也不一定比外部團隊更敬業(yè)。但這種觀(guān)點(diǎn)不能被一般的管理原則挑戰，因為它來(lái)自于創(chuàng )始人的價(jià)值觀(guān)。
高管每天都要做很多決策，有些決策需要豐富的經(jīng)驗和規范的流程，可以理性分析。但還是有很多全新的決策，比科學(xué)的決策更“賭博”。
這時(shí)，價(jià)值觀(guān)是“最高法院”，
到第四階段，大家都是“成功人士”，未來(lái)的發(fā)展，除了運氣，主要是價(jià)值觀(guān)的差異。
大學(xué)畢業(yè)后，從事金融工作的巴菲特沒(méi)有到曼哈頓，而是回到了家鄉，奧馬哈，一個(gè)南方的小城，就像我們一線(xiàn)城市畢業(yè)回到了我東北的四線(xiàn)小縣城。
巴菲特的理由是他在熟悉的地方更自在，就像他幾十年來(lái)喜歡喝可樂(lè )吃薯條一樣。
這不僅僅是一種生活方式。他在總結自己的投資風(fēng)格時(shí)，其實(shí)也談到了自己的價(jià)值觀(guān):別人追求改變的東西，我會(huì )一直賭“人類(lèi)的永恒價(jià)值”。
雖然當時(shí)他的價(jià)值投資理念還沒(méi)有形成，但他的價(jià)值觀(guān)早就注定了他最終會(huì )形成獨特的投資風(fēng)格。
當然，價(jià)值觀(guān)沒(méi)有對錯的標準，只有主流和非主流的區別。
你的價(jià)值觀(guān)符合這個(gè)時(shí)代，你是飛豬；否則，你必須繼續等待你的時(shí)間的到來(lái)。
30年來(lái)，只要有耐心，總可以抓住一個(gè)機會(huì )，開(kāi)一輩子“大的”。
6.彌補自己的不足永遠不晚。
一般來(lái)說(shuō)，職場(chǎng)中人與人之間差距的拉大就是以上四個(gè)階段。
如果你還處于前三個(gè)階段，真的，沒(méi)事干就和前面的人聊天，讓自己徹底死心，安度晚年。
還是從頭開(kāi)始，按照上面的方案，把缺的補上。
什么？怕來(lái)不及？
自古少年英雄無(wú)好死:項羽24歲起兵，30歲自殺；霍去病19歲掛帥，23歲就死了(所以不要碰別人的雕像祈禱)；曹沖，7歲大象，13歲英年早逝。
大器晚成者自古長(cháng)壽:肯德基爺爺56歲還在領(lǐng)救濟金，他活到90歲；齊白石，66歲，由34歲的徐悲鴻推而成名，93歲去世。姜子牙76歲拜，一生堅持到139歲。
雖然少年時(shí)不能成名，但還有時(shí)間返老還童。www.xuzhouminsu.com
網(wǎng)安備案號：41100202001012